按照公司党委主题教育统一部署，认真落实《关于在公司大兴调查研究的工作方案》，进一步做深做实做细调研工作，夯实公司高质量发展之基，6月2日，公司党委书记、董事长占德庆赴宜开展商务活动并深入安庆分公司进行分（子）公司生产经营一体化建设课题调研。 6月2日上午，占德庆董事长会见了安徽曙光化工集团余永发董事长、安庆曙光化工股份有限公司陈长斌董事长，双方围绕深化合作、新疆曙光绿华PBRT项目建设等事宜进行了亲切友好的沟通交流。占德庆董事长介绍了公司上半年生产经营和改革发展情况，感谢曙光集团长久以来的信任与支持，表示将坚持高标准、严要求，一如既往地为曙光集团提供优质服务，确保交付精品工程、满意工程，助力曙光集团更高质量发展。余永发董事长对公司改革发展取得的成绩表示祝贺，介绍了曙光集团的发展规划，特别是曙光集团在新疆投资发展情况，对公司在项目管理中展示的高水平予以肯定，希望双方进一步加强资源整合，深化优势领域合作，为曙光集团与中化三建未来更高水平更深层次层次合作奠定坚实基础。 2日下午，占德庆董事长深入安庆分公司开展分（子）公司生产经营一体化建设课题调研。调研座谈会上，占德庆董事长宣贯了《公司党委关于深入开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育工作方案》，听取了安庆分公司推进生产经营一体化建设工作汇报，对分公司生产经营、改革发展党建等方面取得的成绩予以肯定，就加快推进分公司生产经营一体化建设、推动党建和生产经营融合发展提出要求。一要解放思想，坚定信心，加快推进高质量发展，按照“一利五率”考核指标，推进“一增一稳四提升”，落实集团公司和公司关于分（子）公司建设最新要求，对标对表，加压奋进，坚定不移推进生产经营一体化发展。二要加强企业化运作和属地化经营，提升市场化程度，构建国有企业市场化经营机制，多角度全方位提升经营和创效能力，坚定不移做强做优做大。三要抓好人才队伍建设，积蓄发展后劲，结合分公司特点，抓好人才引进、培养和考核使用，让有为者有位、能干者能上、优秀者优先，努力开创人才辈出、人尽其才的新局面，把人才优势转化为高质量发展的区位优势和专业优势。四要落实落细精细化管理，以集团公司“工作落实年”主题活动为抓手，以责任成本管理为主线，突出工程策划、采购、分包、进度、结算等关键环节控制，强化后台统筹管理和价值创造效能，加快推进内部管控一体化，为分公司实体化发展赋能增效。五要坚持以高质量党建引领高质量发展，把学习宣传贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神作为当前和今后一个时期的首要政治任务，不断把党的政治优势转化为公司发展优势、竞争优势，切实把主题教育成果转化为推动工作的强大动力，奋力开创分公司高质量发展新局面，为公司加快打造“两商”、建设“一流”作出新的更大贡献，以实际行动和优异成绩向集团公司成立70周年献礼。 期间，占德庆董事长查看了安庆炼化曙光丁辛醇化工有限公司25万吨/年辛醇项目现场，看望慰问了一线参战员工。占德庆董事长要求全体干部员工提高站位，增强大局观念，树牢“三线”意识，真正将安全生产摆在首位，切实抓好安全生产各项工作，为公司高质量发展保驾护航。要深化工程项目精细化管理，加强项目策划，强化过程控制，进一步提升现场管理水平，铸精品工程，树企业形象，向业主和社会交上一份优异的答卷。
公司副总经理梁华金，公司党委办公室、费控部、安全监督部相关负责人，安庆分公司及安庆炼化项目经理部主要管理人员等参加上述活动。
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