按照公司党委主题教育统一部署，认真落实《关于在公司大兴调查研究的工作方案》，进一步做深做实做细调研工作，夯实公司高质量发展之基，近日，公司党委书记、董事长占德庆深入基础设施分公司开展分（子）公司生产经营一体化建设课题调研。 调研座谈会上，占德庆董事长宣贯了《公司党委关于深入开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育工作方案》，听取了基础设施分公司推进生产经营一体化建设工作汇报，对分公司改革发展、内部管理、队伍建设、党建和生产经营融合等方面取得的成绩予以肯定，就加快推进分公司生产经营一体化建设、推动党建和生产经营融合发展提出要求。一要坚持稳中求进，深入贯彻集团公司“工作落实年”工作部署，夯实企业管理各项基础工作。要按照“一利五率”考核指标，推进“一增一稳四提升”，推动分公司发展行稳致远。二要强化企业化运作和属地化经营，要提升市场化程度，构建国有企业市场化经营机制，在保持和发展传统优势的基础上抢抓机遇、守正创新，多角度全方位提升创效能力，发挥好公司高质量发展“四梁八柱”作用。三要抓好干部和人才队伍建设，积蓄发展后劲。要对能力突出者予以重点培养，让有为者有位、能干者能上、优秀者优先。要以创新驱动引才聚才，以改革体制机制选才育才，优化发展环境用才留才，努力开创人才辈出、人尽其才的新局面。四要落实落细精细化管理，深入开展经济活动分析总结，着力“夯基础、强管理、提绩效”，充分发挥后台统筹管理和价值创造效能，加快推进内部管控一体化，为分公司实体化发展赋能增效。五要深入推进分公司生产经营一体化建设，站位要再提升，标尺要再抬高，发展要再加速。要持续推进生产经营组织模式变革，适应行业发展变化，将思维从“做项目”向“做市场”“做企业”转变，加快培育生产经营一体化能力。要紧密结合戴和根董事长在三级公司生产经营一体化建设座谈会暨裕龙岛炼化一体化建设推进会上的讲话精神，努力建设成为市场竞争力强、自主经营和属地化发展能力优的三级公司，全面提升盈利水平和价值创造能力，为公司高质量发展注入不竭动力。六要推动党建和生产经营融合发展。要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神为指引，不断把党的政治优势转化为公司发展优势、竞争优势，切实把主题教育成果转化为推动工作的强大动力，进一步学思想、强党性、重实践、建新功，着力提升全体党员干部党建引领、调查研究、价值创造、改革创新、防范风险、服务群众能力，奋力开创分公司高质量发展新局面，以一流工作业绩向集团公司成立70周年献礼。
公司党委办公室、人力资源部、费控部负责人，基础设施分公司领导班子成员及各部门负责人等参加调研座谈会。
返回列表